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省交工集团召开2018年度经营和形势分析会

发布时间:2018/11/29 10:41:52作者:未知来源:工会点击数:

        为统一思想、坚定信心,正视困难、剖析问题,综合施策、精准发力,交工集团召开2018年度经营和形势分析会。交工集团班子成员及机关各部门负责人,各直属公司和各子公司主要负责人及相关工作人员80余人参加了会议。
       交工集团党委书记、董事长徐志华指出,今年在金融去杠杆的背景下,面临着信贷供求矛盾突出、业务开展受限、经营风险加剧等诸多不利因素,公司要迎难而上,开拓进取,针对出现的新问题、新趋势,要出实招、求实效,努力完成年度目标任务,积极谋划部署下一步工作,有序推进公司健康稳定发展。
       徐志华简要分析了当前公司经营管理基本情况和所面临的形势,明确了下一步工作任务和要求。他强调:一是正确分析形势,牢固树立企业做大做强的使命意识。要树立忧患意识,进一步解放思想,转变观念,苦练内功。要树立机遇意识,顺应时代的发展,抓住机遇,深化创新,谋求发展。二是提升整合能力,全面落实企业做大做强的关键措施以制度流程优化整合为手段推动管理提升。要对制度进行梳理,对流程进行优化,以科学的制度流程和有效的执行来化解矛盾、减少分歧、促进和谐。坚持从严治企,严格落实制度规定,发现问题及时做出处理,决不能失之于软、失之于宽。精细化测算推动成本控制水平提升。加强内部成本核算和分析。坚定不移推进创新提升。积极探索在公司层面、引导在子公司层面推进混合所有制改革。在技术创新上提升效益。实施科技兴企战略。三是落实保障措施,创造有利于企业做大做强的良好环境。要加大力度,努力完成年度经营和经济指标。要防控风险,增强经营和经济管理底线意识。要稳定队伍,保障经营和经济管理业绩成效。
       总经理张诚同志从认真研判经营形势、合理规划布局经营片区强化内部经营管理三方面强调了2019年经营工作。提出了经营工作布局思路:全面布局全省养护工程业务;提前谋划布局好省内2000公里高速公路建设任务,尝试设计、施工总承包和EPC等模式;谋划做好项目的风险评估前提下选择省内的国省道、市政工程;积极拓展省外、海外市场进一步做好合作和战略规划。
       针对内部经营管理工作,张诚强调,一要充分发挥交工集团和各子公司的资源共享优势,努力打造大集团的经营布局,二要制定以目标管理为主的考核机制,三要做好经营业绩和人才培养机制,四是做好资质的扩展和业务的外延。
       会议分析了当前形势,通报了公司近三年的业务发展状况和经营指标完成情况,指出2019-2020年面临的问题和困难,初步划定了省外经营片区和省内养护片区、分配了2019年经营目标任务。各直属公司和各子公司汇报了经营状况。交工集团财务部针对财务现状及财务管理统一平台建设情况做了详细的介绍和汇报。会议还初步讨论了《经营管理办法(试行)》和《经营考核办法(试行)》。

 

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