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路桥工程公司推进“规范管理提升年”活动纪实
发布时间：2020-01-03 10:14作者：王洪来源：路桥工程公司点击数：642
在助力集团实现中国企业500强迈入新阶段、工程施工板块做强做优做大展示新作为的关键时期，路桥工程公司坚持问题导向，以补齐短板、做强主业为发力点，以创新管理提升企业运行质量为落脚点，围绕生产关系和生产力相互统一的要求，因企制宜、因地制宜，以交工集团“规范管理年”活动指导意见为纲领，提出了“规范管理提升年”活动，充分激发项目管理的内生动力，最大限度地激发员工的主观能动性，逐步规范并形成管理系统科学，责任目标明确，管控效果明显的现代企业治理机制，实现了企业监管层、分公司管理层、项目作业层在企业价值公共目标管理上的同频共振。
以“功成有我”的信心和担当，自觉对标成就“新作为”
2019年高速集团工作会明确指出，工程建设是高速集团的市场化高收益产业。工程板块的发展直接关系到高速集团收入与利润的完成，关系到“进军中国企业500强”发展愿景的实现。服从服务于集团主战略，关键就是要聚焦高质量发展，全面提升管理水平。实施“规范管理年”活动顺应了新时期、新形势对施工企业的要求，顺应了提升企业核心竞争力的要求，顺应了构建集团新的经济增长极的要求。路桥工程公司从讲政治的高度，强化思想和行动自觉，看齐对标交工集团“规范管理年”活动实施方案中各项重点工作，以科学有效的方式方法，主动找准工作开展的切入点，一是全方位、全过程、全体系推动。召开“规范管理年”活动视频动员部署会，编写活动实施方案白皮书，进行全方位动员部署。组织观摩公路工程公司南丰河东新区EPC项目、全省交通工程品质示范项目萍莲项目，进行全过程对标学习。发布了公司工程质量安全提升年行动方案，建立健全施工队伍管理细则、合作项目管理办法、劳务及材料限价等制度办法，进行全体系吸收糅合。二是科学化、体系化、信息化提升。建立中标项目联动响应机制，整合人财物等生产要素、组织协调经营生产等重点环节、制定相关配套制度等工作。同时，科学开展项目全流程管理，对项目综合指标实行动态考核与实时监管。实现公司自营、合作在建、新建项目信息化管控全覆盖，从合同审批、计量结算、资金支付等方面加强风险防控。依托工程管理制度体系建设，扎实推进管理信息化系统建设，劳务队伍管理平台、机务管理平台、安全生产管理平台正推进体系模块化、流程化、标准化开发，公司印控管理平台已搭建，并在公司在建项目中试行；人力资源管理系统已进入安装及数据录入阶段。
以“刀刃向内”的决心和魄力，强化举措练就“硬实力”
开展“规范管理年”活动就是要解决突出问题，就是要以“精、准、细、严”为目标，着力解决机制、制度、流程、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司治理要求、公司发展定位不相适应的突出问题。对此，路桥工程公司结合企业发展态势及面临的形势，通过完善制度体系、明晰管理权责、再造工作流程、强化风险管控、严格监督考核，努力提升公司各方面管理能力、管理效率、管理效益。具体而言，就是围绕提质增效，大力推进公司管理信息化、项目管理精细化，推进技术创新与成果转化，提升管理质量、工程质量和安全效益水平；积极完成分公司与项目管理体系、管理机制优化调整，完成预算管理和管理费用包干、工资总额包干，加强经营风险防控和成本管控，增强企业盈利能力。坚持“履约为先、管理为重、创效为本”的核心管理方针，努力向深化改革要效益，向结构调整要效益，向管理改善要效益，向技术创新要效益，推动公司实现有质量、有效益、可持续的发展。
以“品质立业”的价值和追求，久久为功树就“新形象”
路桥工程公司以“规范管理年”活动开展为契机，在发展战略、市场定位、产业结构、管理模式等方面积极响应、加快调整，在全面分析总结建设“四新路桥”的基础上，研究提出了“三年行动计划纲要”，进一步明晰公司战略方向、业务架构和发展目标，明确指出了当前及今后一个时期将朝着“立足国内，开拓海外；品质立业，人才强企；提质增效，特色发展；文化兴企，幸福路桥，把江西路桥建成具有较强竞争力的质量效益型综合性交通建设企业”的方向前进，强化了推进公司转型升级的顶层设计，厚植了实现公司高质量发展的动力基础，增强了公司改革发展的系统性、整体性、协同性，以提高市场竞争力和持续发展力，真正实现“专业化生产、集约化经营、规范化发展”，以优异成绩迎接江西路桥建企60周年，树立江西交工专业化子公司新形象。