市场业务

发展战略

公司致力于调结构，转动力，成合力，追求优质发展。打造成高速集团改革先锋队、工程建设主力军。公司以资本为纽带构建母公司、子公司和项目经理部三级管理体系，分别为决策层、管理层、执行层三个层面，强化母公司管控中心、子公司利润中心、项目经理部成本中心的功能定位。

围绕三个定位：勇当全省公路施工市场的主力军、勇当全省公路建设投融资的新力量、勇当全省高速公路养护的生力军。

实现二个过渡：由施工总承包向工程总承包（设计+施工+养护）、融资建设（融建一体化）过渡。

坚持三大发展方向：交通基础设施投资及建设、房建工程及地产开发、建筑材料生产加工及销售。

实施六个统一：积极探索管理创新，重点推进经营管理、工程管理、财务管理、薪酬管理和信息交流平台、企业文化平台的统一。

实现一个目标：5年内实现区域龙头、省内领先、国内一流的大型施工建设集团公司。

完成二个转变：一是经营布局的转变：完成产业整合有序推进经营业务区域布局的转变。“省内抢存量、省外扩总量、海外做增量”。

子公司专业化发展的转变： 结合当前各子公司实际，从市政工程、公路桥梁工程、房建和环保工程、隧道及路面工程、养护工程、海外工程承揽、水利水电工程七个方面，对下属公司进行专业化引导，提升“单兵种作战”能力。