当前位置：江西省交通工程集团有限公司 > 新闻中心 > 企业要闻 > 浏览文章
江西交工召开大广高速（南龙段）扩容工程项目建设现场推进会
发布时间：2019-12-02 08:20作者：孙维 宋国华来源：工会点击数：3649
11月20日，江西交工大广至龙南段扩容建设工程项目推进会在赣南橙乡信丰县境内召开。公司总经理张诚，项目办副主任张友华出席会议并讲话。公司机关相关部门负责人，各参建子公司领导程继顺、肖冬华、吴建明、查群旗、李小平、李希友和各项目经理部经理、总工等出席会议。
张诚首先对各公司前期筹备工作表示认可，对各项目部所付出的努力表示感谢。他强调，要鼓足干劲、主动作为，以此次项目建设为契机，吹响江西交工高质量发展的号角，推动品牌影响力全面提升。全公司当奋发有为，勇当全省交通建设的主力军，各单位要上下一心，坚定不移地抓好项目建设质量，要左右联动，形成比学赶超同提高的良好氛围，同心协力推动“六统一”和企业规范化管理的步伐。多采取“走出去”的方式组织观摩，不断强化学习和服务意识，积极探索和创新“项目管理模式”。充分将业务工作与主题教育相结合，发扬好江西交工人精神，传承“项目优质，干部优秀”作风，倾注深厚感情，以品质工程回报各级领导和各界人士对江西交工的大力支持。并提出五点要求：一要昂扬斗志，树立敢为人先永争第一的创业思想；二要优化结构，做好开篇某局提质增效的项目文章；三要强化内控，打造规范管理严格操作的优秀团队；四要加强党建，争创工程优质、干部优秀的示范工程；五要正视不足，重塑诚实守信团结进取的企业形象。
张友华指出，江西交工要充分发挥自身优势，科学布局，认真谋划，按照项目办有关规定和要求，做好品质工程创建工作，找到品质工程的重点和着力点，积极组织人员参加项目办组织的打造“品质工程”的学习和考试，全面提升“品质工程”的意识，并提出五点建议：一是减少内耗，解决好建设过程中的短板，统筹梳理好内部存在的问题，积极做好与地方的各项协调工作，力争做好项目建设与地方发展齐头并进、互促共进的良好局面；二是高效发展，要抓好项目的经济运行，做好建材与耗材的统筹统购工作，确保项目建设经济运行保持合理区间，以降本增效实现项目高质量发展；三是抓住重点，要做好项目前期谋化，做到向质量安全要进度，强化责任意识，注重过程细节，杜绝返工现象的出现，并持续抓好生态环境保护工作；四是彰显责任，要做好项目建设与脱贫攻坚工作的结合，主动联动地方开展精准扶贫，建立联系帮扶对象，持之以恒保障和改善民生，充分体现国有企业的担当精神，树立“以人为本”的品质工程形象。
会前，与会人员前往沿线AP1、BP2、B3标施工现场及项目经理部等地进行实地观摩。会上，各子公司领导就项目建设管理工作进行了表态发言。公司相关部门负责人就财务管控，技术科研，工程管理，党建工作等方面的“标准化”建设进行了宣贯和解读，各项目部负责人汇报了建设前期筹备有关情况
。
上一篇：徐志华赴海外项目考察调研