调研督导期间，易明一行现场察看了灵山互通、智能集成预制梁厂、九级坡、公路绿色低碳工业中心等项目示范点，观看了“党建+项目”融合成果展示，详细了解了项目品质工程创建、“四新技术”应用以及党建引领项目高质量建设等方面情况，并召开座谈会，研讨交流项目管理优化创效路径。

易明指出，梨东改扩建SSZ标项目建设团队肯专研、敢创新、善管理，在项目建设上具有超前思维与全局视野，为打造“交工建造”品牌做出了贡献。他希望，项目管理团队继续发扬党建与业务融合互促的优势，坚持在公司管理体系框架下总结提炼“梨东样本”，为后续项目建设提供借鉴。他强调，一是要优化精细管理。坚持“一项目一专班”，做深做实项目策划与前期工作，科学把握项目全过程全周期管理要求，整合利用好各级资源，围绕“工、料、机、大临”等关键要素加强成本管控，抓好优秀劳务协作队伍和供应商队伍建设，打造集约高效的数字化管理平台，全面提升项目履约创效水平。二是要强化统筹管理。充分发挥各级职能部门服务保障作用，高度重视项目管理团队建设，紧盯关键工序、关键岗位，深入、细致、准确梳理项目管理优化创效路径，分级、分类、分轻重缓急有序推进。同时建立行之有效的考核机制，强化正向激励，全面增强管控的穿透力和工作的执行力，推动项目优质均衡高质量发展。三是要细化风险管理。牢牢守住不发生系统性风险的底线，始终坚持“生命至上”，严格落实安全生产责任制，树立“人人都是安全员”的意识，强化现场安全隐患排查整治。严格保障农民工工资支付，及时处理困难问题，切实保障春节期间公司发展稳定大局。

梨东改扩建A1标项目管理团队参加座谈交流。