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交工集团召开2025年工作会议暨二届七次职工代表大会
发布时间：2025-03-05 22:10作者：江西交工点击数：102
3月5日，交工集团召开2025年工作会议暨二届七次职工代表大会，并套开安全生产工作会议。公司党委书记、董事长易明出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杨文作工作报告，党委副书记章利明作工会工作报告，党委委员、副总经理刘军作安全生产工作报告，党委委员、总工程师彭德清宣读2024年度表扬通报，党委委员、副总经理俞冬旺主持会议，公司其他领导、专职外部董事出席会议。
易明在讲话中指出，2024年，公司上下顶压前行，在集团党委的正确领导下，以迎接和学习贯彻党的二十届三中全会精神为主线，深入推进党纪学习教育，深入实施“1256”党建提升行动，打好企业高质量可持续发展“五大攻坚战”，交出了一份实打实的经济增速“成绩单”。
易明强调，2025年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，也是系统谋划“十五五”规划之年。公司上下要准确把握新形势，开展好“提质增效年”活动，解放思想、更新观念，做到“四破四立”，坚决答好集团党委赋予新时代交工集团高质量发展的“两张考卷”，在集团打造一流国有资本投资运营公司的新征程中勇挑大梁、多作贡献。
——必须破除坐等靠要的惰性思想，树立大经营观念。必须走出舒适圈，跳出“一亩三分地”，树立“全员经营、精准经营、系统经营、创新经营”的大经营观念，做好经营统筹、拓宽经营赛道、提升经营能力，推动布局再聚焦、资源再集中、工作再协同，加快构建公路、市政、港航水利、矿业开发、装配建筑等产业优质均衡协同发展格局，全力稳固省内交通建设龙头企业地位。
——必须破除画地为牢的保守思想，树立大项目观念。面对复杂激烈的市场竞争环境，深刻领悟立足整体、强化协同、攻坚克难的战术思想，通过树立大项目观念，始终坚持优质高效管住前端、精细管理管住中端、压实责任管住末端，着力在“五降两高”上下功夫，进一步推动公司上下形成合力，提高效率和协同创效水平，破解企业大而不强、大而不优的主要矛盾。
——必须破除固步自封的狭隘思想，树立大改革观念。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，彻底革除老国企固步自封的狭隘思想，树立大改革观念，贯彻落实好集团党委对深化改革的总体要求，既要抓住改革的主线和主要领域，明确目标思路，更要抓住关键环节，提出针对性措施，持续推动高质量收官、推动高质量规划、推动高质量创新、推动高质量考核、推动高质量管控，形成具有公司特色、符合自身实际的改革蓝图。
——必须破除盲目随意的惯性思想，树立大合规观念。必须彻底摒弃无知无畏、盲目随意的行为，切实树立大合规观念，进一步强化有效投资、强化业财融合、强化法业融合、强化审计问效、强化质量品质、强化本质安全，坚持系统思维和精准思维相融合，对一些典型案例进行深入分析，“拉网式”查找责任缺位的松懈点、制度建设的薄弱点、监督管理的空白点，倒逼完善规章制度，让“教训一定要买来好机制”，有效防范化解重大风险。
易明强调，公司上下必须毫不动摇地坚持和加强党的全面领导，确保心往一处想、劲往一处使，进一步彰显忠诚、干净、担当的政治本色，共同肩负起构建优质均衡高质量发展新格局的使命和责任。要锤炼“对党忠诚”的政治品格，必须全面贯彻“两个一以贯之”的要求，确保党的领导贯穿企业治理的每一个环节，持续擦亮“红旗劲旅·开路先锋”品牌。要营造“团结实干”的创业环境，必须重整行装再出发，坚决克服“畏首畏尾不敢为”“各自为政不善为”“目光短浅不会为”，让团结实干成为干部队伍最鲜明的底色。要守牢“风清气正”的廉洁底线，牢记“两个永远在路上”，坚决压实全面从严治党政治责任，切实发挥纪委监督职能，进一步完善大监督体系，以全面从严治党新成效为推进企业高质量发展提供坚强保障。
杨文在工作报告中回顾了公司2024年工作，过去一年，公司在交投集团的领导下，统筹推进经营创效、管理创优、科技创新和抓落实转作风，较好地完成了年度各项目标任务，改革深化提升扎实推进，工程项目建设高效创优，企业经营效益稳步增长。一是稳主业延产业，市场经营取得新突破，主营业务持续稳固，产业经营持续拓展。二是严管控提质效，推进项目管理更优化，全过程精细管理高效推进，全过程成本管控成效显著，全方位防控保障安全稳定。三是抓改革促创新，实现企业治理增效能，改革深化提升见效走实，内控管理更趋完善规范，科技创新持续有力发展。四是强引领聚合力，激发干事创业新活力，党建引领更加促进发展，全面从严治党向纵深发展，以人为本更加凝聚合力。
就做好2025年工作，杨文强调，要围绕经营目标，做到“五个必须坚持”，着重推进“六个聚力”，实现“六力提升”。一是聚力市场开拓，提升经营拓展力，持续推进经营创效。做强工程施工主业，守稳守牢省内高速公路主战场。深耕重点区域市场，实行项目经营目标化、清单化管理，拓展市政房建、港航水利、铁路等业务板块。二是聚力精细管理，提升品牌影响力，持续创建品质交工。贯彻“美绿高速”品牌理念，推行“工程质量均质化”，推进全过程精细管控，以数智化赋能项目管理水平升级。三是聚力降本挖潜，提升价值创造力，持续实现管理增效。全面开展降本增效专项行动，做好降本增效的“加减法”，做到“五降两高”。四是聚力产业协同，提升创新驱动力，持续培育做强产业。“一企一业”培育发展重点产业、专精特公司，推动产品向商品转化、向产业培育，实现产业内外双循环发展。五是聚力改革创新，提升核心竞争力，持续增强内生动能。推进改革深化提升，进一步完善公司治理体系。深化内部管理创新，健全市场化经营机制，做强“1+N”财务共享中心，加快数字交工建设。强化工程技术创新，加大技术成果共享和转化应用力度。加强重大风险防控，严控投资经营风险，深入推进合规管理，强化审计监督效能。六是聚力和谐发展，提升向心凝聚力，持续营造良好环境。突出政治引领、人才支撑、安全稳定、文化铸魂，为企业高质量发展提供坚实保障。
章利明回顾了2024年公司工会工作，并对2025年工会工作进行了部署。一是以更高水平组织开展文体活动。组织开展职工喜闻乐见、形式多样的文艺活动，增强职工幸福感、归属感、自豪感。二是以更实举措凝聚劳动光荣合力。发挥劳模工匠指导、帮扶作用，助推职工创出新成果、取得新进步。三是以更大力度建设产业工人大军。要加快建设一流产业工人队伍，发挥交工产业工人示范作用，推动健全职业发展体系，促进产业工人成长成才。四是以更高要求构建和谐劳动关系。完善职工权益保障机制，维护好职工合法权益。五是以更严标准抓好工会自身建设。推动基层工会规范化建设，加强工会干部作风建设，强化责任意识，不断增强基层工会的引领力、组织力、服务力。
刘军回顾了2024年公司安全生产工作，并对2025年安全生产工作进行了部署。一是以责任落实为基础，全面扛牢安全发展职责使命。二是以教育培训为抓手，全面提高全员安全生产能力。三是以双重预防机制为重点，全面排查治理各类风险隐患。四是以管理效能为目标，全面筑牢安全生产防线。五是以创新驱动为方向，全面推行标准化信息化建设。六是以应急处置为保障，全面提升安全应急能力。七是以短板弱项为突破点，全面提升安全管控实效。
会议审议通过了公司工作报告、工会工作报告、提案审查报告，为公司2024年度先进集体、劳动模范、先进工作者、优秀项目经理部、优秀项目经理、优秀项目总工代表颁奖。
会议采用视频形式召开。公司本部各部门负责同志，直属各单位、各项目经理部班子成员、部门负责同志，各单位职工代表等分别在主会场和分会场参加会议。