当前位置：江西省交通工程集团有限公司 > 新闻中心 > 企业要闻 > 浏览文章
交工集团召开2024年工作会议暨二届六次职工代表大会
发布时间：2024-03-04 14:32作者：江西交工点击数：202
3月1日，交工集团召开2024年工作会议暨二届六次职工代表大会，并套开安全生产工作会议。公司党委书记、董事长徐志华出席会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理杨文作工作报告，党委副书记章利明作工会工作报告，党委委员、副总经理刘军作安全生产工作报告，党委委员、总工程师彭德清宣读公司年度表扬通报，党委委员、副总经理俞冬旺主持会议，公司领导出席会议。
徐志华在讲话中指出，2023年，公司上下牢记使命、感恩奋进，面对风高浪急的市场环境和艰巨繁重的改革发展任务，在集团党委的正确领导下，坚持“稳字当头、稳中求进”，顶住外部压力、凝聚内部合力，答好“三张考卷”，克服“四大压力”，实现“五保目标”，拼出了超预期的好成绩。
徐志华强调，今年是全面贯彻落实党的二十大精神关键之年，也是实现“十四五”高质量可持续发展承前启后的攻坚之年。公司上下要以集团年度工作会议精神为指引，坚持走在前列，巩固龙头地位，大抓落实全力打造“中部领先、全国一流”的现代新型建筑国企。
——坚持“一条主线”，就是以高质量可持续发展为主线。把主业做强、把产业做大、把改革做深、把管理做精、把技术做专、把队伍做优、把效益做好，努力实现全国同行业一流水平，走出一条高质量可持续发展的新路子。
——聚焦“两个途径”，就是增强核心功能、提高核心竞争力。始终锚定“一利五率”高质量目标聚力攻坚，围绕优化资源配置、提升活力效率、完善考核激励深化改革，不断增强现代治理能力，不断获取优质可靠订单，不断做强做专产业链条，不断壮大科技人才实力，不断提高创新创效水平。
——厚植“三大优势”，就是强化党建、人才、品牌一体化优势。持续擦亮“红旗劲旅·开路先锋”党建品牌矩阵，深化基层党建“三化”建设，总结运用“党建+项目”融合成果，实现高质量党建引领企业高质量发展；坚持党管人才原则，创新人才成长机制，拓宽人才发展通道，着力优化人才结构，推动人才价值充分释放；在产业经营中加强品牌建设，以企业文化为内核，以品质工程为基石，以精细管理为保障，以诚实守信为命脉，实现“交工建造”品牌迭代升级。
——推动“四个更强”，就是企业综合实力更强、企业竞争力更强、企业影响力更强、企业治理能力更强。推动生产要素优化重组和生产关系重构，不断畅通省内省外“两个市场”，实现产业链、创新链“双链融合”，激发企业发展活力；固主责主业之本，全力抢占更多公路交通建设市场份额，兴产业链之新，增强产业链运作能力、资本运作能力和品牌经营能力，提升企业发展动力；把精细管理、合规管理、安全发展、成本效益、品质品牌的理念贯穿于、实践于项目管理及企业治理全过程，释放企业发展潜力；让现代企业制度及法人治理体系更加完善，战略—管理—执行三级管理权责执行更加高效，企业创新能力和价值创造能力更加明显，增强企业发展实力。
徐志华强调，要认真贯彻“大抓落实年”活动，以超常规举措打好企业高质量可持续发展“五大攻坚战”。要打好“产业经营攻坚战”，推动稳定极取得更大成就、成长极实现更多增长，提高市场化程度和市场竞争力，推动产业链优质均衡协同发展；打好“项目管理攻坚战”，高度重视项目前期管控、过程管控、尾工管控，全面提高项目履约、增收创效和降本增效能力；打好“创新驱动攻坚战”，让技术创新更全面、改革创新更深入、人才创新更持久，不断提高发展质效；打好“风险防控攻坚战”，深化法治国企建设、优化合规管理体系、强化质量安全管理，坚决守住风险底线；打好“从严治党攻坚战”，坚定不移讲政治把方向、强思想兴文化、建班子带队伍、夯基础筑堡垒、抓作风净生态，为企业高质量发展保驾护航。
杨文在报告中回顾了公司2023年工作，一是抢占市场发展先机，市场经营积蓄新势能。以项目带动和产业联动抢占市场先机，压实“一盘棋”布局，构建“大经营”格局，统筹推进经营市场开拓、产业协同发展，持续拓展“1+N”产业布局。二是坚持项目为王为要，精细管控促进新提升。始终守牢工程建设板块主战场，有力推动在建项目建设稳步实施、重点项目进度始终走在前列、全方位服务公众美好出行。持续以精细化、规范化要求推进项目建设一流管理、一流品质、一流效益，在保进度中展现担当，在强管控中创建品质，在控成本中提升效益。三是夯实改革攻坚基础，强化治理迈上新台阶。企业治理不断优化，子分公司目标管理考核、项目绩效考核和全员考核得到加强，业财融合更加紧密，数智创新更加赋能，安全防线筑得更牢，经营风险管控更强。四是厚植发展竞争优势，持续激发发展新活力。强化人才选用育留，积极开展技术攻关、工法研发和重点项目技术服务。巩固“交工牛、交工蓝、交工墨、交工人”特色宣传矩阵，擦亮“红旗劲旅·开路先锋”等党建+项目建设品牌，持续推进全面从严治党。
就做好2024年工作。杨文要求，一是坚持经营创效稳增长，当好交通建设主力军。稳住企业发展基本盘，深耕外部区域有突破，构建产业发展新格局，做好降本增效大文章。二是坚持管理创优提质效，争创深化改革新典范。深入统筹推进国有企业改革深化提升行动，进一步提高公司治理水平、经营管理水平，激发企业发展活力和内生动力。以依法治企为目标，以市场经营为导向，以精细管理为要求，以防控风险为重点，持续推进企业治理更优、经营机制更优、工程项目管理更优、合规内控体系更优。三是坚持科技创新激活力，增强持续发展软实力。强化科技创新成果转化。加快形成技术研发、成果转化一体化管理体系，积极推进施工方案和工艺标准化，探索绿色智慧建造转型，推进绿色低碳技术的研发应用。做好人才技术服务支撑。做实技术管理工作，做好专业人才支撑，搭建干事创业平台、打通人才发展通道。四是坚持大抓落实转作风，营造干事创业好氛围。紧盯目标任务抓落实，科学谋划好全年工作，确保各项工作任务有序扎实推进、目标全面实现。狠抓制度执行强落实，持续推进制度的废改立，树立规矩意识、合规意识，强化制度刚性执行。深化责任作风促落实。全力推进全年工作任务、全员工作责任落到实处、落地见效。
章利明在工会工作报告中回顾了2023年公司工会工作，并对2024年工会工作进行了部署。一是坚定“积功兴业”，以更实工作举措凝聚团结奋斗合力。深化产业工人队伍建设，引导职工争先创优，弘扬劳模工匠精神。二是坚持“凝心聚力”，以更大力度持续提升服务职工成效。维护职工权益“人心工程”，深化帮扶济困“暖心工程”，推进普惠服务“民心工程”。三是坚守“强基固本”，以更强担当切实推进工会自身建设。夯实工会组织建设，强化干部队伍建设，凸显职工文化建设。
刘军在安全生产工作报告中回顾了2023年公司安全生产工作，并对2024年安全生产工作进行了部署。一是树牢系统观念，进一步健全管控体系。二是突出齐抓共管，进一步推动主动创安。三是聚焦薄弱环节，进一步夯实基层基础。四是立足固本强基，进一步开展治本攻坚。五是坚持创新驱动，进一步提升安全能力。
会议审议通过了公司工作报告、工会工作报告、提案审查报告，并对公司2023年度先进集体、劳动模范进行了表彰。
会议采用视频形式召开。公司2023年度先进集体劳动模范和职工代表，公司机关各部门负责同志，各单位党政主要负责同志、分管安全、工会工作负责同志、职工代表及部分项目经理部班子成员等分别在主会场和分会场参加会议。